南通廠BWCM項(xiàng)目于9月5日上線，標(biāo)志著一個(gè)全新的業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　南通廠作為藍(lán)星總公司首批試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年多的精心準(zhǔn)備，項(xiàng)目于4月25日正式啟動(dòng)。在此期間，按照BWCM項(xiàng)目的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，圍繞工作流程輔助工具開(kāi)發(fā)、溝通與培訓(xùn)、組織行為變革方案制訂等，集思廣益，積極、穩(wěn)步、有序地推進(jìn)項(xiàng)目有序展開(kāi)。無(wú)論是從管理層到實(shí)施團(tuán)隊(duì)，還是普通員工，都全身心投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極溝通，確保項(xiàng)目在工廠全面順利推行。通過(guò)“應(yīng)用符合行業(yè)最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)流程”、“采用相應(yīng)的文化和組織行為”、“以流程為中心構(gòu)建組織架構(gòu)”、“與CI、SHE、IT、HR等其他變革項(xiàng)目相結(jié)合”等4個(gè)方面落實(shí)具體的行動(dòng)措施。

　　為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)、辛克萊專家、工廠實(shí)施團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)明晰項(xiàng)目實(shí)施步驟，多次上下溝通，傾聽(tīng)員工建議，不斷優(yōu)化和完善項(xiàng)目實(shí)施方案。上線前夕，還專門召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，要求按照組織架構(gòu)調(diào)整方案，細(xì)化管理職能，理順工作流程，明確工作職責(zé)，建立健全和完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注運(yùn)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)等，以實(shí)現(xiàn)“打造成本最低、效率最高、最值得信賴的制造商”的藍(lán)星世界級(jí)制造愿景。目前，為著力推進(jìn)BWCM項(xiàng)目的實(shí)施、有效促進(jìn)工作流程的應(yīng)用，辛克萊專家及工廠實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員每天深入車間和有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和輔導(dǎo)。每天下午召開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào)會(huì)，就遇到的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，好的做法及時(shí)得到共享，確保項(xiàng)目實(shí)施順利。