昊華西南在物資采購供應上采取有力措施， 1-7月大宗物資的平均采購價格與2008年平均采購價格比較，降低采購成本5022萬元，與2009年的目標價格比較，降低采購成本2975萬元。

　　昊華西南年初提出了“盯緊內外市場、物資全面保障、優(yōu)化資源配置、提升供應效能”的物資采購供應方針。堅持每周一、三、五對大宗物資進行市場分析，一般物資每周分析一次，通過準確把握市場脈搏，及時調整采購策略，努力降低采購成本。今年 1-7月大宗物資的平均采購價格與2008年9月的采購價格比較，降低采購成本7801萬元；在降庫方面，公司2008年庫存資金最高達3200萬元，通過實施合理配置資源、優(yōu)化庫存結構、延伸庫房管理等措施，7月底已將庫存資金降至1789萬元，較2008年12月底的2452萬元減少663萬元，取得降低庫存和比質比價、降低采購成本顯著成績。

　　在降費方面，物資供應公司要求供應商通過物資直送和合理配置資源，為公司和各生產單位減少了大量轉運費和人工費，效果非?？捎^，特別是磷礦的轉運費和人工費最為明顯。公司開展的貿易創(chuàng)造價值等22個課題研究取得成效，今年僅就“合理配置磷礦資源、降低飼料產品成本”一個課題，預計全年可降低產品成本400多萬元。

　　優(yōu)化供應商隊伍建設也成為一項重要工作并取得效果顯著。如大宗物資每季度進行一次供戶評定，一般物資每半年進行一次供戶評定，通過對優(yōu)秀供應商給予量的傾斜，重點培育了一批戰(zhàn)略合作供應商，確保了物資供應滿足公司生產經營的長周期平穩(wěn)運行。（藍斌 羅永富）