經(jīng)過4個月的工作，8月1日凌晨上海新材料廠ERP生產(chǎn)系統(tǒng)正式上線。

　　今年3月26日，上海藍星化工新材料廠召開了SAP系統(tǒng)實施啟動大會。此時上海新材料廠剛剛完成聚甲醛項目建設，各項工作正在從項目建設狀態(tài)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)狀態(tài)，項目尚未完成竣工驗收，財務處于基建狀態(tài)，尚未開始固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，為保證系統(tǒng)的順利實施，經(jīng)過廠領導研究，決定將沒有疑問的設備購置類費用先轉(zhuǎn)進固定資產(chǎn)，其他費用待審計結束后再逐步轉(zhuǎn)入，以保證系統(tǒng)運行的連續(xù)性。在項目實施過程中，數(shù)據(jù)收集工作非常繁重，每一位關鍵用戶在完成項目實施工作以外，也承擔了數(shù)據(jù)收集工作，廠內(nèi)財務、采購、機、電、儀、工藝、儲運、倉庫等各部門人員加班加點，白天工作時間不夠，就利用節(jié)假日和休息時間進行數(shù)據(jù)收集。

　　項目部每周按照源訊公司制定的實施計劃，結合工作進展實際，認真分析，尋找差距，努力保證每一個時間節(jié)點。目前，上海藍星ERP系統(tǒng)已開始處理正常業(yè)務工作，項目部將密切關注系統(tǒng)運行狀態(tài)，配合各部門的日常工作，確保8月份月結工作順利完成。（范學忠）